Maintenance Lead, Québec

Le Directeur de la maintenance du site de production de mousse isolante de Valleyfield exerce un leadership stratégique et technique en fabrication, en alignement avec les objectifs opérationnels et d’affaires du site. Il est responsable de s’assurer que l’ensemble des secteurs du site et des équipements sont entretenus et opérés de manière efficace, sécuritaire et fiable. La personne occupant ceposte contribue à la mise en œuvre des stratégies, standards et pratiques organisationnels afin d’atteindre une performance de classe mondiale dans les domaines suivants :

Sécurité – Nos employés travaillent sans blessures

Talents– Nos employés sont propriétaires du succès de l’entreprise

Qualité – Nous livrons zéro défaut et respectons intégralement les exigences clients

Environnement– Nous opérons avec zéro non ‑ conformité et zéro flux de déchets

Coûts – Nous sommes le leader en compétitivité des coûts

Ce poste relève directement du Directeur d’usine (Plant Leader) et constitue un partenaire clé dans l’exécution de la stratégie opérationnelle du site. Une flexibilité est requise pour voyager de 10 à 20 % du temps.

Responsabilités

Assurer la santé-sécurité et la sûreté afin de fournir un environnement de travail sans blessures

Assurer un environnement de travail sécuritaire, propre et conforme aux exigences environnementales, et bâtir une culture où la sécurité est une valeur fondamentale.

Allouer les ressources et les investissements nécessaires pour atteindre zéro blessure, incluant les systèmes, les programmes ciblés et le leadership.

S’assurer que tous les plans de contrôle, instructions de travail et autres procédures liées à l’exploitation technique des lignes de production garantissent la sécurité des employés.

Développer des analyses de risques pour les tâches critiques.

Favorise la sécurité, la conformité environnementale et la certification.

Participer activement et se conformer aux exigences des politiques et standards d’Owens Corning.

Maintenir un focus constant sur la sécurité dans toutes les initiatives TPM.

Utiliser les méthodologies TPM pour poursuivre la démarche au‑delà du zéro incident.

Respecter et améliorer continuellement l’ensemble des politiques, procédures et standards de santé-sécurité.

Soutenir et participer aux initiatives de mieux‑être et d’engagement communautaire.

Opérer avec zéro non‑conformité environnementale conformément aux politiques applicables de l’entreprise, ainsi qu’aux exigences gouvernementales et réglementaires.

Diriger les opérations de fiabilité

Définir des attentes claires et mesurables, alignées sur les objectifs du site; analyser et piloter de façon proactive les indicateurs de performance afin d’améliorer l’efficacité et les coûts de son département.

S’assurer que le système de mesure est appliqué et utilisé pour générer des résultats; reconnaître et célébrer les comportements sécuritaires et les réalisations.

Communiquer efficacement les objectifs et l’avancement, et responsabiliser les équipes afin de livrer les résultats.

Être responsable des prévisions budgétaires d’investissements, des plans, des périmètres et des estimations de coûts liés aux améliorations du site

Développer un programme de fiabilité robuste, axé sur les données.

Identifier et piloter les efforts d’amélioration continue via le travail standardisé afin de réduire les coûts et d’améliorer la productivité et la qualité.

Préparer les budgets liés aux effectifs, à la maintenance et aux besoins nécessaires pour répondre à la demande client.

S’assurer que les systèmes qualité sont utilisés afin de fournir un produit constant répondant aux spécifications de fabrication et aux attentes des clients.

Collaborer avec le pilier T&D (Training&Development) pour développer et administrer des programmes de formation et du travail standard afin d’assurer la répétabilité et l’excellence manufacturière.

Travailler en partenariat avec l’ingénieur procédé pour identifier et piloter des initiatives d’amélioration continue visant à améliorer la productivité et la qualité.

Mobiliser efficacement l’ensemble des autres fonctions de l’usine comme partenaires et membres de l’équipe de direction.

Diriger le pilier PM (Planned Maintenance)

Travailler avec le leadership opérationnel et l’équipeTPM afin de développer le plan directeur et les stratégies subséquentes pour l’implantation du pilier PM à Valleyfield.

Collaborer de façon transversale avec la finance, l’ingénierie et d’autres équipes afin de comprendre les enjeux de performance actuels et de développer des stratégies de solution robustes.

Identifier, suivre et communiquer les indicateurs qui mesureront la progression du pilier.

Approche proactive : l’objectif doit être la prévention des problèmes plutôt que leur résolution.

Élever la compétence et l’utilisation, à l’échelle du site, des bons processus et outils afin de solidifier la culture Lean&TPM.

Encadrer efficacement leséquipes et les individus du pilier PM.

Développer et offrir la formation requise afin de renforcer les connaissances et la sensibilisation TPM de son équipe.

Développer un climat de relations de travail positif

Assurer un environnement de travail positif, créatif, diversifié et collaboratif où les employés sont propriétaires du succès de l’entreprise.

Établir une main‑d’œuvre mobilisée caractérisée par la confiance mutuelle, une communication ouverte, le travail d’équipe et la reconnaissance.

Diriger et développer les talents

Créer un environnement où les talents se développent et où leur plein potentiel est réalisé.

Investir dans la croissance et le développement des employés sous sa responsabilité.

Maintenir la documentation, assurer le suivi, conseiller et mettre enœuvre du coaching et des mesures correctives lorsque des enjeux de performance surviennent.

Diriger, coacher et former les employés afin de renforcer les valeurs de haute performance : engagement, responsabilisation, résolution de conflits et appropriation de la santé‑sécurité, des processus et de la performance du site.

Compléter et livrer les évaluations de mi‑année et de fin d’année pour tous les employés de l’équipe maintenance. Développer des plans de croissance et de développement l’ensemble des employés maintenance.

Collaborer avec l’ingénieur procédé pour développer la capacité technique des techniciens grâce à une formation ciblée et à de la rétroaction sur la performance.

Exercer un leadershipà l’échelle de l’usine

Assurer l’alignement entre les départements de l’usine et la maintenance.

Partager les meilleures pratiques, remettre en question les façons de faire et offrir une rétroaction franche et respectueuse; donner l’exemple à l’organisation sur le fonctionnement attendu du travail d’équipe et des partenariats.

Être reconnu(e) comme un leader influent à l’échelle du site, en mobilisant les équipes et en soutenant les projets et équipes transversales.

Soutenir le Directeur d’usine dans d’autres tâches au besoin.

Exigences du poste Expérience

Baccalauréat en ingénierie ou discipline connexe .

Minimum de cinq (5) ans d’expérience en leadership de personnel en milieu manufacturier, avec une solide connaissance des systèmes et processus de maintenance.

Expérience éprouvée dans un environnement syndiqué.

Expérience en leadership ou participation à des équipes transversales.

Historique de recrutement, de développement et de promotion des talents au sein de l’organisation.

Expérience du pilier PM (TPM) souhaitée.

Certification Six Sigma et expérience en Lean souhaitées.

Certification TPM (JIPM) souhaitée.

Capacité à former et développer les compétences techniques des autres.

Capacité démontrée à améliorer les résultats d’affaires en travaillant par l’entremise des autres.

Capacité démontrée à mener le changement pour livrer des résultats.

Expérience et succès en coaching et en leadership d’équipes dans une culture de forte mobilisation et responsabilisation des employés.

Leadership fonctionnel dans un environnement complexe.

Déploiement de projets majeurs.

Connaissances et compétences

Leadership et développement des autres, fait preuve de maturité, d’équilibre et de professionnalisme dans l’exercice du leadership. Capable de diriger et développer les talents sans autorité directe. À l’aise et crédible dans le coaching et le conseil auprès des employés.

Apprentissage rapide: capacité à apprendre des concepts et de nouvelles compétences très rapidement et à les appliquer au travail. Capable de comprendre des concepts scientifiques complexes et de diagnostiquer des problèmes à partir de données abstraites.

Collaborateur:établit facilement des relations et collabore à travers les réseaux de leadership et techniques afin de faire avancer les initiatives et les résultats.

Sens des affaires: démontre une compréhension des finances et des indicateurs de son département ainsi que des aspects techniques. Comprend et équilibre les besoins des employés avec ceux de l’entreprise.

Excellente communication: bilingue français et anglais (parlé et écrit)

Capacité d’utiliser les systèmes Owens Corning et autres technologies nécessaires au rôle (Microsoft Office, SAP, L2L, Ignition, Power BI, UKG)

Utiliser les données et les systèmes de collecte de données, ainsi que les méthodes Six Sigma pour résoudre les problèmes et prendre des décisions afin d’éliminer les pertes manufacturières et les coûts inutiles.

Créer et mettre en œuvre des plans stratégiques et des plans de maintenance.

Capable d’obtenir des résultats rapidement, individuellement et via les équipes.

Aptitudes et caractéristiques personnelles

S’engage envers les autres et en prend soin, en commençant par la sécurité.

Axé sur la qualité et le souci du détail: attentes de performance élevées et non négociables envers soi‑même et les autres en matière de contrôle qualité.

Place les besoins de l’entreprise avant ses intérêts personnels. Agit de façon transparente, sans agenda personnel.

Orientation client : possède une perspective externe et comprend que toute opportunité d’affaires commence par la connaissance de la façon de servir nos clients.

Agit comme un leader auprès de ses pairs : attendu de soutenir et de faire avancer les initiatives de la division au sein de l’unité d’affaires. Agit comme mentor auprès d’autres leaders maintenance et est disposé à prendre des mandats additionnels de type division au besoin.

Établit des plans d’action : traduit les stratégies en plans opérationnels concrets; fixe des objectifs personnels et d’équipe; utilise des méthodes de mesure pour suivre le progrès; surmonte rapidement les obstacles et adapte les plans afin d’atteindre les objectifs.

Fixe des objectifs organisationnels et personnels et s’assure que les employés savent toujours ce qui est attendu d’eux, comment ils performent, et comment leur performance influence les résultats d’affaires ainsi que la reconnaissance et les récompenses.

Obtient des résultats rapidement, individuellement et via les équipes, sait synthétiser des données et plusieurs points de vue rapidement et de façon créative pour arriver à des solutions équilibrées. Fort biais vers l’action.

Prend des risques d’affaires, apprend des échecs et célèbre les succès.

Agit selon les plus hauts standardséthiques et moraux.

Capacité à démontrer un leadership orienté résultats et un esprit d’entrepreneuriat.

Capacité à motiver et inspirer les autres à tous les niveaux de l’organisation.

Accessible, ouvert d’esprit et capable de bien travailler avec les autres; gère la résistance ou les conflits de façon productive.

Solide intellectuellement, capable de combiner raisonnement analytique, créativité et bon jugement.

Agent de changement capable de créer un élan pour de nouvelles initiatives tout en comprenant les différentes perspectives du site; obtient efficacement l’appui nécessaire à travers l’organisation.

Forte conscience de ses forces et de ses opportunités de développement; cherche à s’améliorer continuellement.

Owens Corning est un employeur garantissant l’égalité des chances. Sauf dans des circonstances limitées, telles que les programmes officiels d’apprentissage, Owens Corning n’emploie pas de personnes âgées de moins de 18 ans.

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