Directeur(trice) Finance et Performance (Laval)

Qui sommes nous UNICOR Industries entre dans une nouvelle ère audacieuse. Avec plus de 55 ans d’expertise en moulage par injection plastique, une réputation fondée sur la précision de l’ingénierie et un engagement renouvelé envers l’innovation, nous accélérons pour devenir un leader nord-américain de la fabrication avancée. Nous collaborons avec des entreprises du Fortune 500, des OEM mondiaux et des innovateurs industriels qui comptent sur nous pour notre agilité, notre qualité, notre innovation et notre excellence technique. Notre mandat est clair: bâtir l’entreprise de moulage par injection la plus fiable, réactive et tournée vers l’avenir du continent. À propos du rôle Nous recherchons un(e) Directeur(trice) Finance & Performance pour jouer un rôle clé au cœur des décisions stratégiques de l’entreprise. Il s’agit d’un poste exécutif, orienté décisions, arbitrages et création de valeur. Vous agirez comme copilote économique du Président, avec une responsabilité directe sur la performance globale, la qualité des décisions stratégiques et la structure financière qui soutient la croissance. Ce rôle s’adresse à un(e) leader financier qui veut influencer, décider, transformer. Votre mission - Être coresponsable, avec le Président, des arbitrages économiques structurants - Faire de la finance un outil de décision, et non une fonction de justification - Bâtir une lecture claire et actionnable de la performance réelle - Être propriétaire de l’architecture financière et technologique (ERP, BI, automatisation, IA) - Assurer la gouvernance et la fiabilité de la fonction paie, en supervisant les processus, les contrôles et la conformité, sans être impliqué dans l’exécution quotidienne - Utiliser la finance comme un levier stratégique de croissance et de discipline économique Ce que vous ferez concrètement Performance et gouvernance des décisions - Challenger et arbitrer les décisions clés en fonction de leur création de valeur réelle - Évaluer et clarifier l’impact économique des choix structurants (pricing, mix produit, capacité, allocation des ressources) - Traduire la stratégie en cadres décisionnels clairs, permettant des choix rapides, responsables et alignés - Mettre en place une gouvernance financière qui équilibre vitesse, discipline et impact stratégique Pilotage de la performance - Développer une lecture claire et exploitable de la rentabilité par produit, client et activité, et en tirer des leviers d’action concrets - Construire et utiliser des modèles financiers pour les scénarios et arbitrages - Mettre en place des indicateurs orientés action et impact – pas seulement reporting - Garantir la pertinence et l’interprétation stratégique de l’information financière ERP, technologie et finance moderne - Être propriétaire des décisions structurantes liées : - à l’évolution de l’ERP (NAV à Business 365), aux outils analytiques et de BI, à l’automatisation et à l’intelligence artificielle - Prioriser les investissements technologiques selon leur impact mesurable sur : - la qualité décisionnelle - la productivité - la rentabilité - Réduire durablement les processus manuels et les analyses à faible valeur ajoutée Liquidités et structure financière - Intégrer les enjeux de liquidité et de structure financière dans les décisions stratégiques - Participer aux décisions clés liées au liquidités, aux relations bancaires et aux engagements financiers - Éclairer les compromis entre croissance, rentabilité et liquidité Gouvernance de la paie - Assurer une gouvernance rigoureuse de la fonction paie, en garantissant la fiabilité des processus, la conformité et la gestion des risques - Mettre en place les contrôles appropriés et superviser le travail de l’équipe responsable - S’assurer d’une exécution irréprochable, sans implication directe dans le traitement quotidien CE À QUOI RESSEMBLE LE SUCCÈS À 6 mois — Vous rendez la performance lisible et décidable. Après six mois, la finance a cessé d’être une fonction de compilation ou de justification. Elle est devenue un outil de lecture fiable et partagé de la réalité économique, avec des processus critiques — incluant la paie — désormais sécurisés, maîtrisés et dignes de confiance. Les chiffres sont disponibles rapidement, cohérents et compris. La direction sait précisément quels produits, quels clients et quelles activités créent de la valeur — et lesquels en détruisent. À 12 mois — Vous devenez un levier stratégique et un avantage compétitif. Après douze mois, la finance est pleinement reconnue comme un moteur de performance et de discipline économique au cœur des décisions de l’entreprise, avec des fonctions clés comme la paie opérées avec une rigueur, une fiabilité et une conformité irréprochables. La rentabilité par produit, par client et par activité est maîtrisée, suivie dans le temps et utilisée activement pour orienter la stratégie. Les décisions majeures — croissance, investissements, automatisation, priorisation — sont systématiquement évaluées à l’aune de leur impact économique réel. La qualité des décisions s’est nettement améliorée. L’organisation ne décide plus « à l’aveugle » : les compromis entre rentabilité, croissance et liquidité sont compris, assumés et alignés avec les objectifs de l’entreprise. Le cash est sous contrôle, la visibilité à moyen terme est élevée, et les relations avec les partenaires financiers sont solides et crédibles. Les enjeux de liquidité ne sont plus des sources de stress, mais des paramètres intégrés aux choix stratégiques. La technologie financière est en place et utilisée : les processus clés sont automatisés, les analyses sont rapides et fiables, et les tableaux de bord sont réellement utilisés par la direction et les opérations pour piloter l’entreprise. À ce stade, la finance n’est plus une fonction de support. Elle est un véritable avantage compétitif, un copilote stratégique de la croissance et un garant de la création de valeur durable. Expérience et qualifications - 10 ans et plus d’expérience progressive en finance d’entreprise, idéalement dans des environnements manufacturiers, industriels ou B2B complexes. - Expérience démontrée dans un rôle senior ou exécutif, avec une influence directe sur les décisions stratégiques et les arbitrages économiques. - Solide compréhension des leviers économiques clés : rentabilité, structure de coûts, pricing, cash-flow, allocation du capital et discipline financière. - Expérience concrète en pilotage de la performance, incluant des analyses de rentabilité par produit, client et activité. - Expérience significative dans la gestion, l’évolution ou la transformation d’un ERP (ex. Business Central) et des outils financiers, analytiques et de BI. - Intérêt marqué et expérience pratique ou structurante en automatisation et intelligence artificielle appliquées à la finance, avec un focus sur l’impact économique réel. - Capacité démontrée à challenger les décisions opérationnelles, à structurer des scénarios et à jouer un rôle de copilote économique auprès de la direction. - À l’aise dans un environnement en transformation, où les attentes sont élevées, les décisions structurantes fréquentes et l’impact mesurable. - Excellentes capacités d’analyse, de synthèse et de communication avec des dirigeants et des équipes non financières. - CPA (ou équivalent international) fortement souhaitée, mais non obligatoire. D’autres parcours démontrant une maîtrise avancée de la finance d’entreprise, de la performance économique et de la prise de décision stratégique seront considérés. - Bilinguisme français / anglais obligatoire, à l’oral comme à l’écrit. Offre globale de rémunération - Salaire de base hautement compétitif - Bonus à la performance - 4 semaines de vacances - Assurances — 50 % couvertes par Unicor - Potentiel d’admissibilité au programme d’actionnariat (ESOP) après 12 mois - Participation au Comité de Leadership Stratégique - Développement en leadership, coaching & retraites stratégiques - Formation exécutive — entièrement financée - Environnement adaptable, autonome et axé performance Apply on Kit Job: kitjob.ca/job/2po6wk